Vier spezialisierte Kooperationsmodelle, abgestimmt auf die regulatorischen Anforderungen des deutschen Gesundheitsmarktes.
Rechtssichere Praxisabgabe, volle ärztliche Weisungsfreiheit, Entlastung von bürokratischen Pflichten und Zugang zu moderner Medizintechnik.
Entlastung von Bettenstationen durch ambulantes Operieren, lückenlose ambulante Reha-Ketten und HomeCare-Überleitung.
Kauf und Entwicklung hochmoderner Gesundheitsimmobilien, langfristige Gewerbemietverträge, ESG-Standards und solide Renditen.
Schaffung integrierter Gesundheitszentren in Städten und Landkreisen, Behebung ärztlicher Unterversorgung und Barrierefreiheit.
Strikte Trennung von ärztlicher Weisungsfreiheit, Managementdienstleistungen und Krankenhausträgerschaft gewährleistet maximale Rechts- und Zulassungssicherheit für Partner und Investoren.
Dr. Fischer-Rahimov hält die MVZ-Anteile direkt auf Basis seiner berufsrechtlichen Vertragsarzt-Eigenschaft (§ 95 SGB V). Die Holding NabiOta® Health Group Germany GmbH erbringt zentrale Management-, Abrechnungs-, IT- und Einkaufsdienstleistungen über individuelle Servicevereinbarungen.
Die Holding baut die stationäre Betreibergesellschaft (NabiOta Clinics Germany GmbH nach § 30 GewO) auf. Mit Erhalt der Zulassung als Plankrankenhaus (§ 108/109 SGB V) erwirbt die Gesellschaft die unmittelbare gesetzliche Gründungsberechtigung für MVZ. Anteile können sodann direkt und ohne persönliche Arztbindung gehalten werden.
Für neue MVZ wird zunächst die unmittelbare Beteiligung von Dr. Fischer-Rahimov als zugelassenem Vertragsarzt vorgesehen. Die bestehende persönliche Zulassung soll in diesem Modell erhalten bleiben. Ein eigener Zulassungsverzicht zugunsten einer Anstellung ist nicht Bestandteil des vorgeschlagenen Weges. Eine solche Änderung müsste gesondert geprüft werden.
Die MVZ können unter der Marke NabiOta auftreten. Die gemeinsame Marke stellt keine gesellschaftsrechtliche Beteiligung dar. Die behandelnden Ärzte müssen nicht allein wegen ihrer Tätigkeit Gesellschafter werden. Die ärztliche Leitung muss im MVZ tätig und in medizinischen Fragen weisungsfrei sein.
Jeder Vertrag ist nach den tatsächlichen Leistungen zu gestalten. Eine pauschale Übertragung sämtlicher MVZ-Gewinne an die Holding wird nicht vorgesehen. Zahlungswege, Preise und steuerliche Behandlung sind vor Umsetzung zu prüfen. Gewinnabführungs-, Beherrschungs-, Treuhand- oder vergleichbare Kontrollvereinbarungen werden nicht als Ersatz für eine fehlende Gründungsberechtigung eingesetzt.
Für jedes MVZ sind Gründerkreis, Rechtsform, ärztliche Leitung, Arztregistereinträge sowie erforderliche Zulassungen und Anstellungsgenehmigungen nachzuweisen.
Die KV Nordrhein nennt für die Gründung mindestens zwei halbe Kassensitze.
Bei einer GmbH sind die gesetzlich vorgesehenen Bürgschaften oder sonstigen Sicherheiten erforderlich.
Bei dem geplanten neurologisch-internistischen MVZ sind zusätzlich die konkreten Sitze und die hausärztliche oder fachärztliche Teilnahme des Internisten zu klären.
Ein bereits vorhandenes MVZ wird erst nach Prüfung seiner bestehenden Bescheide in dieses Modell eingeordnet.
Diskretion, Verlässlichkeit und zügige Umsetzung kennzeichnen unseren partnerschaftlichen Onboarding-Prozess.
Unverbindliches Vorgespräch und Abschluss einer beidseitigen Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) zum Schutz Ihrer Daten.
Detaillierte Analyse der Praxisdaten, Bausubstanz, KV-Zulassungen sowie fundierte Wertermittlung nach IDW- und BÄK-Standards.
Entwurf transparenter Kauf-, Miet- und Anstellungsverträge sowie vollständige Begleitung des KV-Zulassungsausschusses.
Reibungsloser Übergang: IT-Migration, Einbindung in zentrale Einkaufsvorteile und langfristige partnerschaftliche Weiterentwicklung.
Gemeinsam Zukunft
gestalten. ♡
Ob Praxisabgabe, Kliniknetzwerk oder Immobilieninvestment: Unser Vorstand berät Sie gerne diskret und unverbindlich.
